El final tardío de una sátira real en SCB – .

El final tardío de una sátira real en SCB – .
El final tardío de una sátira real en SCB – .

El capítulo de Johan Lundskog en SCB ha terminado.Imagen: piedra angular

Maestro de hielo Zaugg

SCB despide al entrenador Johan Lundskog (38) siete meses demasiado tarde. Si la dirigencia de la SCB reconoce su debilidad más peligrosa, los berneses ahora pueden jugar por el título.

06.11.2022, 03:2906.11.2022, 03:57

El despido se produjo el sábado por la noche según el plan y el protocolo. Profesional. El jueves, la dirección de la SCB decide, a petición del director deportivo Andrew Ebbett, destituir al entrenador después de los dos partidos contra el Lausana y el ZSC Lions.

Inmediatamente después del partido contra Zúrich, el director ejecutivo Raeto Raffainer despidió a su entrenador en la oficina del entrenador y, al mismo tiempo, Andrew Ebbett informó a los jugadores en el vestuario. “Fue un momento difícil para mí”, dice Raëto Raffainer. «Traje a Johan de Suecia a Davos para que sea el asistente de Christian Wohlwend. Despedir a un entrenador es difícil. Es aún más difícil despedir a un entrenador al que también valoras como persona. Y despedir a este entrenador después de una victoria es aún más difícil”. Johan se tomó el despido muy profesionalmente. “Luego nos dimos la mano”.

SCB ahora pagará el salario de Johan Lundskog hasta el final de la temporada. Sus asistentes (los llamados staff) permanecen en el cargo. El máximo responsable de SCB dice que en los próximos días se tomará una decisión sobre si hay una solución interna o externa. Geoff Ward, que habría encajado perfectamente en SCB, probablemente firmará en Lausana.

Así llegó a su fin una verdadera sátira del hockey. Comenzó el martes 29 de diciembre de 2020. En este momento, Raëto Raffainer sigue siendo el director deportivo en Davos y Johan Lundskog es el asistente del entrenador del HCD, Christian Wohlwend. Y en Berna, Florence Schelling dirige el departamento de deportes.

El 29 de diciembre de 2020, la empresa “PROPERS” (consultoría y selección de personal), con sede en Kirchberg, Berna, está realizando un análisis potencial, una llamada evaluación (= diagnóstico psicológico), con Johan en nombre del director deportivo de SCB, Florencia. Schelling y el jefe de gabinete de SCB, Rolf Bachmann Lundskog. La SCB obtuvo correctamente el permiso de Davos para contactar al sueco. Raëto Raffainer dice hoy, sin embargo, que no sabía en ese momento que se iba a realizar una evaluación.

Citamos el pasaje más interesante de él. Nos ayuda a entender el «caso Lundskog» y la SCB. En mayúscula y negrita como en el original.

«¿Dónde están los posibles obstáculos u obstáculos para el éxito?

Basado en los objetivos del empleador, Johan Lundskog define sus propios objetivos/estrategia para lograr estos objetivos. En su comprensión personal, Johan se ve a sí mismo como un jugador de equipo e invita a todos los que lo rodean (equipo, personal, superiores) a ser parte del todo. También le gusta celebrar todos los éxitos como colectivo y también está completamente convencido de que todos los éxitos solo se pueden lograr como una unidad.

PERO: El plan de Johan es decisivo para la consecución de objetivos. Esto debe ser implementado consistentemente. ¡Y aquí puede estar el quid! Johan Lundskog tiene buenas habilidades para escuchar y una gran comprensión del trabajo en equipo. Pero en el equipo él es el líder y tiene una idea clara de cómo puede/quiere lograr algo junto con el equipo. Es posible que escuchar no sea suficiente para recibir aportes, consejos u opiniones del entorno. ÉL quiere hacer SU cosa. Después de todo, también es SU responsabilidad lograr los objetivos de la asociación. Y es su convicción que su plan, su visión, su estrategia es eficaz. Y por un lado esto puede generar frustración en el entorno del equipo, en la plantilla, pero también en posibles conflictos con la gestión deportiva y económica del club. »

El extracto del análisis potencial sobre Johan Lundskog.

El extracto del análisis potencial sobre Johan Lundskog.Imagen: PROPERS/SCB

Después de leer este análisis potencial, debería haber quedado claro que Johan Lundskog no es apto para el puesto de entrenador de la SCB.

ÉL quiere hacer SU cosa. Un entrenador sin ninguna experiencia de liderazgo en este nivel, un aprendiz de hechicero, ha posiblemente muy poca atención a las aportaciones, consejos u opiniones del entorno. El fracaso está programado, especialmente cuando los inconformistas idiosincrásicos como Chris DiDomenico se incorporan al equipo. Todo el análisis nos muestra un entrenador de sistemas incapaz y sin ninguna experiencia. Y si solo hablas con él cinco minutos, inmediatamente lo notarás: Sin ningún carisma y sin autoridad natural. Un entrenador de sistemas técnicamente altamente calificado que no puede mediar ni hacer cumplir un sistema y tampoco tiene sensibilidad sobre qué sistema se adapta a un equipo y no tiene experiencia sobre cómo hacer cumplir su sistema.

Lundskog tuvo problemas con SCB desde el principio.

Lundskog tuvo problemas con SCB desde el principio.Imagen: piedra angular

No es de extrañar que Johan Lundskog fracasó en su primera temporada en la SCB (2021/22) en todos los ámbitos e incluso no logró clasificarse para los pre-playoffs en el sprint final contra Ambri. La relación laboral con Johan Lundskog debería haber terminado a más tardar la primavera pasada. Podemos resumir las razones que Raëto Raffainer y el director deportivo Andrew Ebbett esgrimieron para seguir trabajando con el sueco en una palabra: sátira deportiva. No es de extrañar que todo se haya ido de las manos esta temporada y que un equipo que se ha entrenado a sí mismo en ocasiones nunca haya sido capaz de desarrollar su enorme potencial de manera consistente.

El hecho de que la SCB se haya aferrado a los suecos durante tanto tiempo, siete meses de más, revela una peligrosa debilidad en el liderazgo deportivo: han perdido el suelo bajo sus pies. El liderazgo. La oficina. No los jugadores. No la cabina.

El director ejecutivo de SCB, Raeto Raffainer.

El director ejecutivo de SCB, Raeto Raffainer.Imagen: piedra angular

La cualidad más importante de la gestión deportiva de SCB siempre ha sido una buena base. Gestión sin camisa. El sentido de qué entrenadores y jugadores se adaptan a la SCB. También el sentido de lo que le gusta a la audiencia. Pero también la sensibilidad para reconocer a tiempo que las cosas se nos van de las manos. Las decisiones no se tomaron sobre la base de páginas de “análisis potencial” y estadísticas. Pero sobre la base de impresiones personales y un buen conocimiento de la naturaleza humana.

Este estilo de liderazgo un tanto práctico, moldeado por Marc Lüthi durante años, también significa asumir la responsabilidad de una decisión. Todo el mundo tiene derecho a equivocarse y no hay vergüenza en admitir un error. Especialmente en un negocio que es esencialmente un juego impredecible sobre una superficie resbaladiza. A lo largo de los años, Marc Lüthi ha corregido errores de juicio rápidamente pero sin prisas y se mostró lo suficientemente seguro de sí mismo como para aceptar las críticas. Desde la pandemia, Marc Lüthi se ha vuelto sabio y un poco decrépito, retirándose demasiado de los negocios del día a día al cargo de presidente.

La dirigencia deportiva de la SCB se ha vuelto arrogante en cierto modo. Arrogante en el sentido de saberlo todo mejor y asegurarse de no cometer errores. Esta es su debilidad más peligrosa. Mientras tanto, la dirección de la SCB ha adquirido rasgos de auténtica sátira en el ámbito deportivo. Los errores de reparto de Florence Schelling y Don Nachbaur aún pueden deberse a las circunstancias especiales de la pandemia. El “caso Lundskog”, por otro lado, es producto de la vanidad y la ignorancia: un entrenador se mantiene en el cargo solo porque no quiere admitir un error en absoluto.

Es apropiado que se haya creado un análisis de problemas para el nombramiento del capacitador. Así es posible lavarse las manos de la inocencia interior: Mire aquí, hay un papel detallado, lo hemos hecho todo profesionalmente. El hecho de que también se haya ignorado la inteligente advertencia de este análisis del problema encaja con el tema de la sátira real.

El despido llegó con siete meses de retraso.

Lo que hace que el “caso Lundskog” sea completamente ópera bufa: la SCB podría haber tenido a Sam Hallam (43) como entrenador en la primavera de 2021. El sueco es uno de los mejores entrenadores fuera de la NHL, ganó el campeonato sueco en 2015, 2018 y 2021 y ha estado trabajando como seleccionador nacional de Suecia desde esta temporada. SCB, sin embargo, quería a Johan Lundskog.

Una gran empresa de hockey como SCB necesita una personalidad de entrenador grande y carismática. Siempre ha sido así y seguirá siéndolo. Atreverse a experimentar con un aprendiz de brujo completamente inexperto como Johan Lundskog aún no es criticable. Fue un intento. Pero después de un fracaso total y obviamente estar abrumado en todos los ámbitos, mantenerlo en contra de su buen juicio después de la temporada pasada, por otro lado, sí lo hizo. El despido llegó con siete meses de retraso.

Si el personal de gestión deportiva ahora se recluta más sobre la base de la intuición, el sentido común y el conocimiento de la naturaleza humana, entonces la SCB volverá a ser candidata al título esta temporada con este equipo.

Pero la pregunta angustiosa y de suma importancia es: ¿tiene el elocuente Raëto Raffainer esta intuición, este sentido común y este conocimiento de la naturaleza humana? ¿O es demasiado político de hockey y arribista?

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