¿Culpa? ¿El desastre de Credit Suisse? ¡Nosotros no! – .

Cuando una empresa quiebra, la cuestión de la responsabilidad siempre surge rápidamente. Así que, por supuesto, esta vez también. “Señor. Lehmann”, pregunta un periodista al presidente del Consejo de Administración de Credit Suisse, Axel Lehmann, “¿quién es el responsable de este desastre?”. La respuesta es, como no podía ser de otra manera, no del todo trivial, por supuesto. En Credit Suisse, siempre estaban felices de llevarse a casa grandes bolsas de bonificación, ya que el escándalo seguía al escándalo, la mala gestión y los acuerdos cuestionables. Para nombrar esta disparidad, por supuesto, Lehmann podría hacerlo ahora. Y sí, podría admitir humildemente que tiene algo de culpa, él como junta directiva o el equipo directivo en su conjunto.

Pero todo eso sería un poco demasiado fácil. Entonces, Axel Lehmann respira hondo y luego enumera una larga lista de cosas que, desafortunadamente, desafortunadamente, se unieron y contra las cuales simplemente no se podía hacer nada. Una tormenta en las redes sociales, los titulares, los problemas heredados, todo eso finalmente rompió la espalda del camello. Bueno

La buena noticia: él no está solo con tales respuestas. Para los gerentes del siglo XXI, de alguna manera es parte de su trabajo culpar a las circunstancias externas. Recientemente, a muchos se les ocurrió la idea de poner números malos en “Corona” en aras de la simplicidad o en “cadenas de suministro interrumpidas”. Pero, ¿qué debería decir uno en el futuro cuando ambos se relajen? Encontrar siempre nuevas excusas no es tan fácil.

Que bueno, pues, que ahora haya uno en Internet. “Generador de excusas” por el desastre de Credit Suisse. Allí, el entusiasta de la banca inclinado puede generar una respuesta útil a la pregunta de la culpabilidad con solo unas pocas palabras clave. Por ejemplo, ¿podrían ser los “plátanos verdes” los responsables? El generador escupe: “Nosotros en Credit Suisse no tenemos la culpa del fracaso de nuestro instituto. La caída repentina e inesperada del mercado del banano verde nos golpeó duramente y afectó gravemente a nuestra cartera. Hicimos todo lo que estuvo a nuestro alcance para minimizar el impacto de este desarrollo imprevisto, pero finalmente fue un obstáculo insuperable para nosotros”.

«Prometemos poner varios despertadores en el futuro»

Hay un resultado igualmente divertido para la palabra “dormido”: “Nosotros en Credit Suisse no tenemos la culpa de la operación de rescate en 2023. Fue solo un problema cotidiano que nuestro equipo de gestión se durmió y, como resultado, se perdió decisiones importantes”. tiene. Pedimos disculpas a nuestros clientes y prometemos configurar múltiples alarmas en el futuro”.

El generador, que a veces funciona mejor, a veces peor, se refiere al final a una campaña de firmas del SP, que quiere dar ejemplo. Por supuesto, los gerentes estresados ​​​​de cualquier empresa pueden ignorar esto mientras buscan la siguiente excusa y simplemente escriben algunas razones que les gustaría presentar. En lugar de Credit Suisse en la declaración final, simplemente ingrese su propia empresa y golpe: la excusa ideal está hecha.

Por cierto, esto también funciona para los periodistas, como el autor de este texto, que ciertamente es a veces más divertido ya veces menos divertido. La excusa: “Yo no tengo la culpa del fracaso de este texto. El verdadero enemigo es un alborotador oculto que ha asestado golpes brutales a nuestro equipo directivo: ¡falta de cafeína!»

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