Comer. Para Arndt Geiwitz es la hora de la verdad: la junta de acreedores del último gran grupo de grandes almacenes alemán, Galeria Karstadt Kaufhof, decidirá el lunes si acepta o rechaza el plan de insolvencia de la tradicional empresa. Desde noviembre del año pasado, el experto en insolvencia ha estado trabajando los siete días de la semana como representante general de Galeria para darle una oportunidad de supervivencia al maltrecho gigante de los grandes almacenes. Ahora todo depende de los acreedores.
“Mi esperanza es que los acreedores vuelvan a ponerse de acuerdo esta vez porque la alternativa es mucho más dolorosa”, dijo Geiwitz unos días antes de la reunión de la Agencia de Prensa Alemana. “Un rechazo al plan concursal supondría el fin de la empresa”. Las sucursales probablemente tendrían que cerrarse de inmediato.
Geiwitz sabe de lo que habla. El economista empresarial de 53 años es uno de los administradores de insolvencia alemanes más conocidos, y es una de las figuras clave en el esfuerzo por asegurar un futuro para el gigante minorista con sede en Essen.
Geiwitz se hizo conocido en todo el país hace unos buenos diez años como administrador de insolvencia cuando la cadena de farmacias Schlecker quebró. Hasta el día de hoy, el hombre de 53 años ve lo que sucedió en ese entonces con sentimientos encontrados. “Schlecker fue tanto un éxito como un fracaso al mismo tiempo”, dice. Es cierto que la inevitable liquidación se completó con éxito. Pero le dolía que no fuera posible salvar los puestos de trabajo.
“Como administrador concursal, usted comparte la responsabilidad por el destino personal de sus empleados”, enfatizó Geiwitz. “El desgaste emocional de tener que firmar 25.000 renuncias en un fin de semana es enorme. No soportan varios casos seguidos como el de Schlecker.
Ministro de Economía Habeck lamenta cierre de grandes almacenes Galeria
El ministro de Economía, Robert Habeck, lamentó el cierre anunciado de más de 50 grandes almacenes del grupo Galeria Karstadt Kaufhof.
© Fuente: dpa
Como administrador de insolvencia, debe tratar a los empleados de manera justa, así es como el economista empresarial describe su credo. “No puede dar obsequios a ciegas a los empleados, pero tampoco puede ignorar sus intereses”, dice, y luego elabora: “Tiene que hacer más de lo que exige la ley de quiebras de lo que está obligado a hacer, incluso si no te recompensa.” aún traerá elogios de los acreedores.”
Christel Hoffmann, ex presidenta del Comité General de Empresa de Schlecker, confirmó al Süddeutsche Zeitung mucho después de la quiebra que se trata de algo más que palabras vacías. “Geiwitz es una persona con un nivel de responsabilidad social y moral muy alto, que no se encuentra a menudo en estos días”, confirmó al administrador concursal. “Para él, las personas están en primer plano y no solo los números”. De hecho, el administrador concursal todavía está luchando en los tribunales por dinero para las “mujeres Schlecker”.
En Galeria Karstadt Kaufhof, sin embargo, Geiwitz no ocupa una posición tan poderosa e independiente como la que tenía como administrador de insolvencia designado por el tribunal en Schlecker. En Galeria es “solo” el oficial de reestructuración designado por la gerencia en un procedimiento de escudo protector y el propietario René Benko, pero la alta gerencia también tiene voz.
Geiwitz también habla de una solución de compromiso en lo que se refiere a la futura estrategia corporativa. Además del cierre previsto de 47 grandes almacenes y la eliminación de miles de puestos de trabajo, la rápida modernización de todas las tiendas restantes y una gama de productos más orientada a la región deberían dar un nuevo impulso a la empresa tradicional.
Geiwitz ya había jugado un papel clave como representante general en el primer procedimiento de escudo protector de Galeria Karstadt Kaufhof en 2020. Rechaza la acusación de que los cortes no fueron lo suficientemente profundos. “Si no hubiéramos tenido factores externos como Corona o la guerra de Ucrania, el primer procedimiento habría sido suficiente para rehabilitar Galeria”, dice.
Es optimista sobre el nuevo proceso. “Mi trabajo es llevar a cabo el procedimiento del escudo protector de tal manera que Galeria tenga las mejores condiciones iniciales para sobrevivir en el mercado en el futuro y estemos bien encaminados”, dice Geiwitz.
Galeria logró sus objetivos en las negociaciones con los propietarios y tomó las medidas necesarias por parte de los empleados. Además, se inició la regionalización. “Si los acreedores ahora están de acuerdo, hemos logrado todo en este procedimiento de escudo protector que puede lograr un procedimiento de escudo protector”, dijo. Sin embargo, el éxito futuro de la última gran cadena de grandes almacenes alemana depende de la habilidad de la dirección.
RND/dpa
