La pausa en el trabajo puede tener consecuencias – 01/01/2023 – Mercado – .

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La pausa en el trabajo puede tener consecuencias – 01/01/2023 – Mercado – .

¿Qué tiene en común el nuevo director financiero de HSBC con uno de los mejores escritores de crímenes del mundo y un magnate tecnológico multimillonario de Silicon Valley?

La respuesta no es obvia, porque cada uno es miembro de un club inusual. Todos se tomaron un año sabático de un trabajo corporativo envidiable y regresaron para encontrarse en el camino hacia un éxito más grande y audaz.

La historia de Georges Elhedery es la más sorprendente. Tenía poco más de 40 años y era codirector de banca de inversión en HSBC en enero, cuando anunció que se tomaría seis meses libres para “desarrollo personal”. Fue una decisión rara para alguien en el despiadado mundo de la banca de inversión, especialmente para un banquero senior. Y lo que sucedió después también fue raro.

Cuando Elhedery regresó, habiendo aprendido un poco de mandarín, fue ascendido a director financiero, un movimiento que lo convirtió en candidato para el puesto más alto de director ejecutivo.

Aquí hay dos conclusiones clave, comenzando con la idea de que un año sabático es un suicidio profesional, porque quienes lo toman están visiblemente menos comprometidos con su carrera.

Elhedery muestra lo contrario, lo que lleva a una segunda lección: cuidado con no hablar mal de un colega que aparentemente se va al olvido profesional con una prolongada excedencia. Puede encontrarlo firmemente en la oficina, y como su jefe.

Se pueden sacar diferentes conclusiones de otros miembros del club sabático con exceso de trabajo. Antes de convertirse en un escritor noruego de crímenes de gran éxito, Jo Nesbø estudió para ser analista financiero y fue contratado por una firma de corretaje líder, DNB Markets, para construir su división de opciones.

También tocaba la guitarra en una banda por la noche, y después de un año estaba tan agotado que le dijo a su jefe y a la banda que necesitaba seis meses libres. “Tomé un avión a Australia para alejarme lo más posible de Noruega”, escribió una vez.

En el largo vuelo de Oslo a Sydney, Nesbø tramó una novela sobre un detective imperfecto pero simpático llamado Harry Hole. Cuando regresó a casa, casi había terminado el primero de lo que se convertiría en el enormemente popular thriller de Harry Hole, y estaba en camino de convertirse en un fenómeno editorial de un millón de dólares.

La historia de Nesbø ofrece una lección diferente sobre los años sabáticos: no siempre producen un trabajador bronceado y descansado motivado para dedicar años de trabajo más leal. A veces producen un competidor, como Marc Benioff, cofundador de la empresa de software Salesforce.

Benioff ganaba un salario multimillonario en lo que describió en sus memorias como “el mejor trabajo que podría haber imaginado” en la potencia del software de Oracle cuando se hundió en un profundo malestar. Cuando le dijo a su jefe, Larry Ellison, cofundador de Oracle, el hombre mayor le dijo que se tomara una licencia de tres meses. Benioff fue a la India, encontró la guía de un “santo de los abrazos” y comenzó a pensar en iniciar su propio negocio de software. Dos años más tarde, dejó Oracle y creó Salesforce, lo que provocó una rivalidad a veces tensa con Ellison.

¿Qué demuestra todo esto? Por un lado, las suposiciones fáciles a menudo son incorrectas en la vida corporativa, así como en gran parte de la vida en general. El deseo de descansar de años de trabajo incansable es intenso en muchas personas, incluidas aquellas que no quieren parar ni relajarse.

Del mismo modo, los años sabáticos no garantizan automáticamente la lealtad a la empresa. Su popularidad inspirará compromiso en muchos trabajadores, aunque la investigación muestra que los efectos edificantes de seis meses de descanso pueden desaparecer poco después de regresar al trabajo. Pero es poco probable que personas como Benioff y Nesbø se mantengan en su lugar por el atractivo de un largo descanso, sin importar cuánto lo deseen en este momento.

Sin embargo, en última instancia, si trabaja para una empresa que ofrece un año sabático, es extremadamente afortunado, especialmente en los Estados Unidos. Solo el 5% de los empleadores ofrecieron sabáticos pagados en 2019, según una encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos de sus miembros de EE. UU. Ligeramente mejor, el 11% tuvo un año sabático no remunerado.

Para la mayoría de las personas, este tipo de licencia es valiosa, así que tómela si puede, incluso si no produce todo lo que usted, sus colegas o jefes esperan.

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