Criar unicornios no es exactamente un lugar común. Ser el creador de dos empresas que alcanzan un valor superior a los US$ 1.000 millones es prácticamente un milagro. Pero uri levine logró En el SXSW 2023el fundador de wazecontó cómo su pasión por los problemas lo llevó a crear la aplicación de movilidad que ayuda a millones de conductores a encontrar mejores rutas en su vida diaria.
Y Levine no se detuvo. Tiempo después, creó el Moovit, la app de movilidad urbana más conocida a nivel mundial. Lo fascinante de la trayectoria de Uri Levine es su dedicación para encontrar soluciones a problemas comunes que afectan a millones de personas.
Como Moovitpor ejemplo, este inquieto y pujante emprendedor colabora para que los ciudadanos de las más diversas ciudades sepan elegir entre autobuses, líneas de metro, trenes, ciclovías, apps de transporte y taxis para que la movilidad urbana sea más eficiente y accesible para todos.
“Las nuevas empresas valiosas tienen más probabilidades de ganar mercado y valor cuando pueden enmarcar problemas comunes, que afectan a millones de personas, de una manera creativa y consistente”
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Creando unicornios exitosos
Sí, Uri Levine construyó dos unicornios. O waze fue vendido a Google en 2013 por alrededor de US$1.150 millones, mientras que el Moovitluego de registrar más de 800 millones de usuarios en 100 países, fue vendido a Intel en 2020 por US$ 900 millones.
A lo largo de su carrera, Levine se compromete a difundir el pensamiento emprendedor para que otros fundadores, gerentes y equipos en el espacio tecnológico puedan construir sus propias empresas de alto valor, incluso en estos tiempos de restricciones para las nuevas empresas (O Banco de Silicon Valley se fue a la lona hace unos días, agravando aún más la situación de las rondas de financiación e inversión en nuevas empresas).
Para Levine, el fracaso trae lecciones valiosas, ya que siempre muestra que el problema no se enmarcó correctamente. Es más probable que las nuevas empresas valiosas ganen participación de mercado y valor cuando pueden enmarcar problemas comunes que afectan a millones de personas de una manera creativa y consistente.
Ahora, Levine quiere dedicarse a inspirar a más emprendedores para construir la próxima ola de empresas tecnológicas y de resolución de problemas. Durante el panel, inspirado en su libro: “Enamórate del problema, no de la solución: una guía del emprendedor” (en traducción libre), Levine habla sobre su técnica y las lecciones que los equipos de innovación pueden aprender cuando se dedican obsesivamente a resolver problemas.
El encuadre y el recorrido del problema
Según Levine, comience con el problema: emprenda el viaje de descubrimiento del problema. Toda startup necesita comenzar con un problema que afecta a muchos usuarios. El problema es un norte, una guía, una dirección segura y es la base de una historia fuerte.
El viaje del problema es a menudo un camino lleno de fallas. Antes del triunfo, los emprendedores fracasan y fracasan mucho. Tenemos que crear una cultura de ensayo y error, y cuando nos equivoquemos, cuando nuestros hijos se equivoquen, no los juzguemos, no los critiquemos. Así debería ser con los empresarios y nuestros equipos que realmente están tratando de hacer lo que pueden para aprender de los errores.
“No deberíamos ser perfectos, deberíamos ser lo suficientemente buenos. Cuanto antes cometemos errores, antes aprendemos a hacerlo mejor”, dice Levine. En el camino del problema, muchas veces “atravesamos un desierto”, un camino sin ideas y sin luces, que puede resultar frustrante. Pero este recorrido es necesario para que encontremos el “producto apto para el mercado”, es decir, el que realmente será adaptable a las necesidades reales del mercado.
Levine señala que el problema central es el objetivo principal. Esa “cosa” siempre debe ser el foco de atención (la exageración es intencional). Una vez que se enmarca el problema, es hora de atraer inversiones, dar una gran primera impresión, contar una historia. Y una historia y siempre tenga en cuenta que los inversores también son clientes. Sí, hablar con inversores es una experiencia de aprendizaje. Estos encuentros lo ayudan a refinar su historia y a enmarcar mejor el problema, su enfoque principal.
“El CEO, el emprendedor, es el que va a la primera reunión con el inversor. Es él quien tiene que hacer frente a la bofetada. Este no es el momento de mostrar equipos y habilidades, sino el momento de contar la historia real, una que conmueve y enamora”, defiende Uri Levine.
La intensa pasión por el problema permitió a la empresa comprender cómo mapear caminos y hacer que la herramienta fuera colaborativa para que los propios usuarios pudieran mejorarla.
Los fondos son importantes
En desarrollo de waze, Levine cuenta lo difícil que fue aprender la lógica del narcotráfico en Tel-Aviv, su ciudad natal. “Tomamos todos estos datos de GPS y construimos el software que convierte los puntos revelados y visibles en el GPS y nos dimos cuenta de que necesitábamos la herramienta de edición de mapas para que las personas pudieran darnos el nombre de la calle, el número de la casa y los puntos intermedios. interés para que el mapa funcione”, recuerda.
Mapear rutas casi manualmente fue el comienzo. El algoritmo vino después. Waze se concibió como concepto en 2009 y la magia no sucedió hasta 2012, y la disrupción que provocó llegó ese mismo año, superando los 30 millones de usuarios globales.
Pero todo comenzó con los antecedentes de un estudio de referencia de las rutas de GPS, analizado por científicos de datos. La intensa pasión por el problema permitió a la empresa comprender cómo mapear caminos y hacer que la herramienta fuera colaborativa para que los propios usuarios pudieran mejorarla.
Eso se debe a que Waze no funcionaba correctamente por sí solo. La evolución de la aplicación dependía de la iteración constante con usuarios en todas las ciudades posibles. Por lo tanto, el gran antecedente fue la apertura de la app y la voluntad de hablar continuamente con su comunidad de usuarios para que la tecnología encontrara su mejor versión y con menos fallas.
El factor “agradable”
Toda startup exitosa incluye un factor “genial”, que ofrece algún elemento que hace que la aplicación, el negocio, el producto sean “muy geniales”, divertidos y amigables. Evidentemente, Waze tiene estos elementos en su interfaz, al igual que TikTok, Airbnb, Tesla, Netflix. El modelo de negocio se consolida con este elemento y ayuda a la empresa naciente a ganar escala y crecer rápidamente.
Y este factor “cool” solo se puede incorporar cuando el emprendedor y su empresa saben quiénes son los usuarios y cuáles son sus problemas. Exactamente por qué las startups exitosas no son perfectas, son lo suficientemente buenas, cometen errores rápidamente y saben que “hecho es mejor que perfecto”. Recopilan constantemente comentarios de los usuarios y no tienen miedo de experimentar con ideas y caminos con los propios usuarios. Les encanta ser parte de la solución.
Finalmente, Uri Levine habla sobre cómo construir equipos capaces de hacer avanzar una startup. El gran problema cuando alguien dice que “el equipo no funcionó” suele ser la palabra de un líder que evitó tomar decisiones severas y difíciles rápidamente. Buenos empleados, los talentos siempre saldrán de las empresas en las que los líderes eviten tomar decisiones difíciles. “Contratar es fácil, despedir siempre es complicado”, dice Levine. “Sin embargo, una organización exitosa prioriza la transparencia y la honestidad en todo momento con cada empleado”, observa la emprendedora.
Y así, con empatía y pasión, Uri Levine dejó su mensaje para ayudar a los emprendedores a crear empresas innovadoras. Cree que esa es su gran misión ahora: ayudar a quienes quieren innovar y crear empresas útiles que ganen escala a partir de sus enseñanzas. Que sus lecciones se aprendan y ayuden al mundo a ganar empresas capaces de resolver grandes problemas, con pasión, vitalidad y sin miedo a equivocarse.
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Etiquetas: Waze Fundadores Receta Creando Unicornios
